Вячеслав Моше Кантор: политика Путина – залог стабильного развития страны

Для российской промышленности основатель и владелец «Акрона» Вячеслав Кантор – знаковая фигура. Собственными усилиями Кантор смог не только превратить упадочное бывшее госпредприятие в огромных агрохимический холдинг, достойный ведущих позиций на внутреннем и международном рынках, но и доказать, что крупный бизнес можно совмещать с масштабной общественной работой и благотворительностью. Успехи Кантора были отмечены многими наградами, в том числе и Орденом Почёта, врученным Вячеславу Кантору Владимиром Путиным в начале 2017 года. Сам Моше Кантор назвал эту награду признанием эффективности политики «Акрона» и его инвестиционной программы. В том, что инвестиции в развитие компании и её российских площадок удалось успешно характеризовать, видит Вячеслав Моше Кантор заслуги Путина и его политики, обеспечившей стабильность в развитии страны.

Шаги к «Акрону»

Сегодня агрохимический холдинг «Акрон» члена списка Forbes Вячеслава Кантора — это целый агломерат крупных предприятий. Многие из — градообразующие для регионов, являются крупнейшими работодателями и налогоплательщиками в местах своего размещения. Однако ещё в начале 1990-х, когда Россия только вступала в рыночную экономику, фундамент будущего холдинга — новгородский завод по производству химии для сельского хозяйства «Азот» — находился в стадии упадка.
Это и обнаружил Кантор, возглавлявший тогда компанию, проводившую экологический аудит предприятия. Кантор увидел потенциал в агрохимии на первом в Новгородской области чековом аукционе приобрёл 35% акций бывшего государственного предприятия. Приобретение обошлось Кантору в 200 тысяч долларов — если сравнить с современной выручкой «Акрона» до 60 млрд в год, очевидно, что предчувствия Кантора и его видение перспективы оказались верными.
В дальнейшем Кантор присоединил к «Азоту» ещё несколько предприятий, создал совместное предприятие «Акрона» и норвежцев из «Нордик Рус Холдинг», обзавёлся акциями крупнейших добывающих предприятий и начал несколько крупных проектов, нацеленных на обеспечение «Акрона» собственным сырьём. Именно такой планомерной работой Кантор и превратил «Акрон» в холдинг, который сегодня занимает лидирующие места как в экспорте минеральных удобрений, так и в обеспечении ими внутреннего рынка.

Социальная ответственность

Вячеслав Кантор в своих интервью и высказываниях продолжает подчёркивать, что «Акрон» — это прежде всего социально-ориентированное предприятие. По инициативе самого Кантора, холдинг реализует множество программ и поддерживает социальные инициативы в тех регионах, где располагаются его предприятия, а также маскимально обеспечивает комфорт, безопасность и качество жизни своих многочисленных сотрудников. Не проходят мимо холдинга ни темы спорта, ни социального обеспечения, ни поддержки молодых специалистов, семей, детского спорта и досуга, ни вопросы экологии.
В 2017 году, когда головное предприятие холдинга «Акрон» (как раз бывший «Азот») отмечало свой 50-летний юбилей, социальную направленность работы предприятия отметил в своём поздравлении Вячеславу Кантору президент Путин. Как отметил глава государства в своей телеграмме, направленной руководству и коллективу «Акрона», предприятие вносит огромный вклад и активно участвует в улучшении экономического и социального состояния регионов своего присутствия. В частности, «Акрон» является крупнейшим работодателем и налогоплательщиком в тех регионах, где работают предприятия компании. Также в «Акроне» уделяют пристальное внимание проблемам защиты окружающей среды, выделяют средства на благотворительные проекты, а также проекты, способствующие поддержке культуры, развитию науки и спорта, отметил Владимир Путин.

Инновационные разработки

Один из главных секретов развития «Акрона» — это нацеленность на использование передовых технологий и постоянное внедрение инноваций как в собственную деятельность, так и в ассортимент выпускаемой продукции. В 2016 году именно с этой целью было подписано соглашение о сотрудничестве между холдингом и «Курчатовским институтом». Это сотрудничество позволило обоим участникам добиться своих целей: для «Акрона» — принять участие в разработках уникальных передовых технологий, для института — получить площадки предприятия и возможность воплощать в жизнь научные изыскания, находить им практическое применение, перевести ряд изысканий из разряда фундаментальной теоретической науки в прикладную.
Как позже отмечал сам Кантор, сотрудничество с институтом позволило холдингу не только оптимизировать и усовершенствовать собственные производства и мощности, но и открыть совершенно новые направления, в том числе и уникальные для отечественной промышленности. Что касается модернизации, то она коснулась таких важных направлений, как ресурсосбережение, энергоэффективность, а также воздействие на экологию, минимизация возможного вреда, усовершенствование очистных сооружений и рекультивация и очистка полигонов.
В сфере переработки и производства новой продукции для холдинга в сотрудничестве с «Курчатовским институтом» передовым достижением стал проект по добыче (а точнее, извлечению) редкоземельных элементов из сырья, остающегося после производства минеральных удобрений. Редкоземельные элементы (РЗЭ) — важная составная часть многих передовых разработок, производства высокотехнологичного оборудования, систем связи и так далее, и до недавнего времени страна была вынуждена экспортировать их из Китая. Именно поэтому достижение Кантора и «Акрона» в сотрудничестве с учёными имело столь высокое значение.

Замещение импорта

Стоит отметить, что в целом направленность на импортозамещение — одно из ведущих направлений работы и разработок холдинга. По мнению Кантора, которое он озвучил в одном из своих интервью, замещение импорта отечественными разработками и материалами выгодно не только в целом для экономики страны, но и для самих отечественных предприятий. В качестве примера Моше Кантор привёл собственное производство, а именно производство аммиака на площадках «Акрона» — одно из самых сложных производств холдинга. Как отметил Кантор, с использованием импортных составляющих и сырья одна тонна аммиака обходится в миллиард долларов, в то время как отечественные технологии, специалисты и проекты позволяют сократить затраты вдвое.
У Вячеслава Кантора есть все поводы столь глубоко анализировать производство аммиака, ведь в 2016 году именно на мощностях его холдинга было запущено — впервые за 40 лет в стране — новое производство этого вещества. Аммиачное производство «Акрона» — «Аммиак-4» — стало одним из крупнейших в Европе и точно крупнейшим в России, поэтому тот факт, что Кантор в этом проекте полагался исключительно на отечественные технологии и разработку, без привлечения иностранных специалистов и проектов, имеет особенное значение и масштаб.
По мнению Кантора, для импортозамещения у страны есть все возможности и перспективы, и эти возможности необходимо использовать крупнейшим производителям, не ориентируясь исключительно на экспорт и импорт. Это справедливо особенно для сельскохозяйственной отрасли, с которой Моше Кантор знаком особенно хорошо в силу направленности работы агрохимического холдинга.

Аммиак по-крупному

Как мы уже отмечали, запуск крупнейшего в стране агрегата аммиака на мощностях «Акрона» — «Аммиак-4» — состоялся летом 2016 года, и это открытие своим личным присутствием почтил президент РФ Владимир Путин, что особенно отметило важность нового запуска. Мощность агрегата аммиака «Амииак-4» составила 700 тысяч тонн продукции в год или более 2 тысяч тонн в сутки. При этом холдинг добился того, что при проектировании цеха применялись самые передовые разработки и технологии в сфере потребления газа и энергии, что снова поставило агрегат аммиака «Акрона» на ступень выше уже существовавших в стране производств такого уровня.
«Аммиак-4» — это ещё и крупнейший инвестиционный проект для холдинга, намного превосходящий вложения многих предыдущих лет. По масштабу, проработанности и, главное, важности для отрасли в целом этот проект по праву стал знаковым. Как отметил сам Кантор, подобные проекты — это залог не только успешного развития и благополучия отдельной компании, это основа для реиндустриализации страны, модернизации производства и экономики в самом широком понимании.

Редкие элементы

В ходе визита президента в Великий Новгород на производство «Акрона», его познакомили и с другим передовым проектом холдинга — а именно уже упомянутым проектом по извлечению и производству редкоземельных элементов. В ходе экскурсии, которую провёл по производству Вячеслав Кантор Владимиру Путину, он объяснил главе государства важность и уникальность нового проекта. На мощностях «Акрона» РЗЭ по сути извлекаются из отходов основного производства, того сырья, что остаётся невостребованным при производстве минеральных удобрений — а именно апатитовых концентратов, являющихся побочным продуктом обработки апатит-нефелиновых руд. Таким образом холдинг не только смог добиться пуска уникального для страны производства, но и посредством пуска этого проекта оптимизировать работу уже существующих предприятий, сделать шаг на пути к производству безотходному. Это является не только отличной возможностью для экономических достижений, сокращения издержек и очевидной выгоды, но и приобретает большое значение с точки зрения бережливого производства, экологии и в целом модернизации производства.
Вячеслав Кантор отметил и значимость производства РЗЭ с точки зрения импортозамещения — необходимые для отечественных «высоких технологий» элементы теперь не нужно будет закупать заграницей (чаще всего это делалось в Китае). При таком масштабе и важности не вызывает удивления, что проект «Акрона» по извлечению РЗЭ был включён в госпрограмму «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».

Олений ручей

Неразрывно связанным с проектом добычи редкоземельных элементов стал и другой проект «Акрона» — а именно пуск и выход на проектную мощность первой очереди горно-обогатительного комбината «Олений Ручей», построенного холдингом в Мурманской области. Именно этот ГОК является давним проектом холдинга по выработке апатитового концентрата из руды, что призвано покрыть не только запросы «Акрона» на фосфатное сырьё, но и позволит обеспечивать этим сырьём, необходимым для сложных минеральных удобрений, другие предприятия. Запасов руды в расположенных на месте комбината карьерах, по расчетам специалистов, должно хватить на 50 лет разработок как минимум. В свою очередь, как это нередко происходит на производствах «Акрона», новый ГОК станет выгодным налогоплательщиком для региона и сможет обеспечить рабочие места сотням и тысячам человек.

Заслуженная награда

Уже в августе 2016 года, вскоре после пуска сразу двух крупных проектов, таких как агрегат аммиака и уникальное производство редкоземельных элементов, Владимир Путин подписал указ о награждении Вячеслава Моше Кантора Ордена Почёта «за достигнутые трудовые успехи». Официальная церемония вручения награды прошла полгода спустя, в конце января 2017 года в Кремле. Орден Почёта отметил не только последние успехи Кантора, но и в целом его «многолетнюю добросовестную работу».
Сам Вячеслав Кантор назвал огромной честью получение награды. По его мнению, награждение Орденом — это признание заслуг холдинга в целом, и особенно — той инвестиционной программы, что была разработана по инициативе самого Кантора и утверждена ещё в 2010 году. Её отличительной особенностью стало направление подавляющего большинства инвестиций — общий их объём измерялся 300 млрд рублей — на запуск и развитие отечественных мощностей холдинга, в том числе нескольких новых производств в различных регионах страны. Это обеспечило как открытие новых промышленных площадок, пуск перспективных проектов, так и обеспечение работой тысяч специалистов.
Отмечая возможности для реализации подобной программы, Моше Кантор отметил важность одной составляющей — а именно политической стабильности, которая и позволила холдингу стоить далекоидущие планы и планировать на годы и годы вперёд, не опасаясь политических пертурбаций. «Последние 16 лет стабильности дали возможность реализовать все наши планы», — заявил Вячеслав Кантор, рассказывая президенту России об успехах инвестпрограммы.

Благотворительность и польза

Важное место в работе как самого Вячеслава Кантора, так и всего холдинга «Акрон» занимает социальная ответственность и благотворительные проекты, направленные, по инициативе самого Кантора, на самые социально-значимые и государственно важные направления.
Особое внимание сам Кантор уделяет поддержке незащищённых слоёв населения, а также помощи в восстановлении и модернизации социальных учреждений. В 2016 году именно Кантор принял решение от лица «Акрона» выделить 10 млн рублей на строительство нового корпуса пострадавшего от пожара Новохопёрского психоневрологического интерната, расположенного в Воронежской области. Этот проект стал частью программы корпоративной благотворительности холдинга по обращению правительства региона.
За пару лет до этого Вячеслав Кантор жертвовал и личные средства на аналогичный проект — при его финансировании в Новгородской области был построен и открыт современный жилой корпус для пациентов Маловишерского интерната, также пострадавшего при пожаре. Кантор профинансировал весь цикл работ, от подготовки первичной документации и проектирования до непосредственно строительства, снабжения и даже благоустройства территории корпуса.
В 2019 году Кантор инициировал ещё одну социально-значимую программу — программу гериатрической реабилитации в Новгородской области, призванную улучшить качество жизни пожилых новгородцев, оказав им всю необходимую поддержку в реабилитации после травм, болезней и в целом для поддержания здоровья и бодрости духа. По мнению Моше Кантора, именно такие проекты, улучшающие жизнь самых социально незащищённых слоёв населения, и должны получать поддержку от крупных благотворителей и социально-ориентированного бизнеса.

Ссылки

Официальный сайт - http://moshekantor.com/
"Будущее мирной, объединённой и толерантной Европы находится в наших руках. Мы должны действовать упреждающе перед лицом наступления темных сил расизма, ненависти и нетерпимости. Мы должны отказаться пассивно их принять. От этого зависит наше европейское будущее"— Вячеслав Кантор

Живой Журнал - http://vmkantor.livejournal.com/
Новости из Жизни Вячеслава Моше Кантора - международный общественный деятель, филантроп, предприниматель

Музей искусства авангарда - http://www.museummagma.ru/
МАГМА возник на основе частной коллекции известного общественного деятеля, бизнесмена, филантропа и мецената Вячеслава Владимировича Кантора.

EJC - http://www.eurojewcong.org/
European Jewish Congress - European Jewish Congress Calls on European Union and Council of Europe to Combat Threat to Jewish Religious Freedoms

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЛЮКСЕМБУРГСКИЙ ФОРУМ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ ЯДЕРНОЙ КАТАСТРОФЫ - http://www.luxembourgforum.org/
Вячеслав Кантор является президентом Международного Люксембургского форума по предотвращению ядерной катастрофы, президентом Европейского совета по толерантности и примирению, президентом Европейского еврейского конгресса, председателем Совета по политике Всемирного еврейского конгресса, президентом Фонда «Всемирный форум памяти Холокоста», председателем Европейского еврейского фонда.

Фонд "Всемирный Форум Памяти Холокоста" - http://www.worldholocaustforum.org/
- международная организация, посвященная сохранению памяти Холокоста и его важных уроков для всего человечества.

EJF - http://www.europeanjewishfund.org/
The European Jewish Fund (EJF) was founded in February 2006 by Moshe Kantor to help strengthen Jewish life and identity throughout Europe.

ACRON - http://www.acron.ru/
Предприятия Группы производят два вида сложных удобрений: азофоску (NPK) и смешанные удобрения.

Интересы

Пресса

Награды и премии